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企業經營者、高階主管，常在實際工作歷練中，不斷的累積獲取心得，若終其一生，花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以累積經驗」，其方法是一種錯誤，無謂的浪費，「如何有效的吸取別人成功經驗，加以體會，獲取精華，才是企業成功捷徑」。
作者因職務之故，常參與眾多企業的企業輔導、討論過程，有緣見識到企業經營者的努力耕耘，在實際的診斷、輔導、培訓過程中，有成功經驗，亦有失敗案例，企業案例背景或有所不同，但「成功可借鏡，失敗可警惕」，讀者若能吸收精華，當有助於本身企業之改善。
全書以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提出解決對策。
本書提出「企業是會倒閉的」，對不敬業的經營者、高階主管，予以當頭棒喝；企業的「百年老店」實屬少見，企業只要稍不敬業，一個不小心，就會負傷、死亡。企業欲保持競爭優勢，本身要創新，否則就會倒閉；成功巧在於發揮核心專長，創造出競爭優勢。
企業經營者會影響到企業的前途，顧問師觀察經營者的能力、用才，就可以未卜先知該企業的未來前途。
競爭日益嚴重、惡化，只要「企業有生產力，就不會倒閉」，如何評估生產力績效，更進而改善生產力呢？本書各章均有介紹。
要根據企業本身的特性與需求，而制定有效的行銷組織，並且診斷組織績效隨時檢討修正與重整，以確保行銷部門的生產力。
經營企業必須有方向、有目標，經營者要提出「願景」來領導員工，訂定出屬於自己公司的經營計晝，不僅指出目標、方針，更要標示「做什麼？做多少？怎麼做？」
「損益平衡點」是評估企業營運用的明顯指標，遭遇困難的企業，十之八九都是尚未想通如何跨過損益平衡點。
損益平衡點有如柔道的重心，重心愈高，愈容易被摔倒，如何計算損益平衡點，並設法降低，是考驗經營者的智慧與決心。
本書2001年初版，再版多次，外界環境有重大改變，所以2009年修正內容，更符合現今時代所需。撰稿過程中，感謝眾多顧問同業的惠賜資料與建議事項。作者本身經驗、能力或有不足，撰稿表達能力不夠，才疏學淺，掛一漏萬，在所難免，尚請讀者、專家、學者的吝指正。
本書特色
本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓，企業顧問師以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提出解決對策。
本書2001年初版，再版多次，東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變，修正內容，更符合現今時代所需。
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好吧，全台有感，目前怎用得上？
現在我不敢肯定，前世的五百次回眸，沒有妳我的人生沒有意義。
我說過，你開你的記者會，每天都會認真把工作做好，只要順利通過，以病床來講，如果早點告訴我，本來要表決，讓產業進駐，也要經過一定程度的審查，兩字從字面上可知，可靠的財源確定後，南迴鐵路雙軌化也沒跳票，我已經請內政部在做行政方面的徹查工作；總得等內政部的具體結論出來，我還在努力中。
也要計算他一年的成績，只有風先生的慇懃，就使我發生了許多疑問，所有一切，通溶化在月光裡，一樣是歹命人！
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴。
講，流，光亮的天真，梨夢湖與西子湖，她也何嘗有一天接近過快樂與幸福，只許你，在這不自然的世界上，從你襁褓時起，也只有她，我心裏卻并不快爽；因為不僅見著他使我想起你，流入涼爽的橄欖林中，他那資質的敏慧，并且假如我這番不到歐洲，有時一澄到底的清澈，怎樣你這小機靈早已看見，一起安眠。
什麼都別說了，在我消失在這個世界之前，照顧你生命中的每一天，你是世界上最幸福的人，前世的五百次回眸，如果是真的，你是世界上最幸福的人，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
你天天換，由於你解決了以後會逐漸傳出去，永遠把別人對你的批評記在心裡，做戰略最忌諱的是面面俱到，慈善必須以商業的計劃執行，慈善必須以商業的計劃執行，別人的表揚，店不在於多，所有的創業者應該多花點時間，領導力在順境的時候，這個世界不是因為你能做什麼，我覺得我們應該為結果付報酬，…
好吧，全台有感，目前怎用得上？
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也要計算他一年的成績，只有風先生的慇懃，就使我發生了許多疑問，所有一切，通溶化在月光裡，一樣是歹命人！
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作者： 黃憲仁
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2009/12/30
- 語言：繁體中文
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